ПРЕСС-ЦЕНТР

Экспертно-оценочная компания "Нотингем" совместно с Александром Пронишиным проводит семинары и тренинги “финансы” для не финансистов.

Наши лекторы расскажут о проведении Due Diligence (финансовый, налоговый, технический, юридический), также поможем сделать экспертную оценку и провести судебную экспертизу (экономическую, строительну, товароведческую, прав на объекты интеллектуальной собственности).

Александр Пронишин - бизнес консультант и тренер, имеющий практический 15-летний опыт реализации консалтинговых и тренинговых проектов в крупных украинских, российских и международных компаниях.

Сертифицированный специалист по программе обучения менеджеров высшего звена Tacis Managers Training Program. Прошел обучение на базе учебного центра IFOA (Реджио Эмилио, Италия) и стажировку в консалтинговой компании «Carl Bro» (Копенгаген, Дания).

Прошел обучение методам управления проектами в GFA Consulting Group (Германия).

Генеральный менеджер, получивший успешный опыт в таких компаниях, как ТПК "Ольвия" (директор бизнес единиц), ЗАО "Винницабытхим" (директор по маркетингу и продажам) и представительстве крупнейшего российского агропромышленного холдинга "Балтимор" в Украине (генеральный директор представительства).

Автор тренинговых программ: «Управление службой продаж от отдела до департамента», «Управление проектами», «Бизнес процессы в организациях», «Мастер дистрибуции для дистрибуторов», «Успешные Технологии Продаж», «Переговоры в продажах», «Стратегия и тактика больших продаж на корпоративном рынке»

Успешный опыт

· Антикризисного управления предприятием,

· Стратегической диагностики и разработки поля стратегий развития компании,

· Управления проектами в сфере маркетинга и продаж,

· Создания эффективных и результативных команд,

· Подбора персонала и последующего обучения сотрудников,

· Организации оперативного руководства и контроля деятельности коллектива и организации в целом,

· Ведения переговоров любой сложности и достижения поставленных целей,

· Внедрения систем финансового учета, планирования продаж, управления дебиторской задолженностью клиентов.

Преимущества:

1. Взгляд на задачи корпоративного обучения с точки зрения акционеров и топ-менеджеров компании,

2. Успешный практический опыт работы в реальном бизнесе и знание специфики ведения бизнеса в Украине,

3. Уникальный опыт реализации консалтинговых и обучающих проектов в разных сферах экономики,

4. Комплексный подход к подготовке, проведению и оценке результатов корпоративного обучения,

5. Все учебные программы основаны на практическом опыте тренера,

6. Проверенные практикой методики решения бизнес задач и объективной оценки результатов внедрения принятых решений,

7. Профессионализм, ответственность и индивидуальный подход к каждому клиенту.

Опыт работы и достижения в консалтинге и в реальном секторе бизнеса:

С сентября 2005 г. - Партнер - управляющий консалтинговой компании «Агентство Бизнес Решений» (управленческое консультирование, проекты по реорганизации и созданию служб продаж, обучение персонала).

Внедренные консультационные проекты:

1. Построение многоуровневой системы дистрибуции (Киев и область) для компании - дистрибутора лакокрасочной продукции - объемы продаж по каналам сбыта увеличены в 9.5 раз.

2. Построение национальной системы дистрибуции для производственной компании (санитарно-гигиеническая продукция) - создана система дистрибуции в 12 основных областях, в 2.3 раза увеличены объемы продаж.

3. Проект комплексного повышения эффективности деятельности коммерческой службы приборостроительного завода (телекоммуникации, приборы учета энергии) - проведена реорганизация 3-х отделов службы продаж, увеличены продажи по направлению приборов учета электроэнергии.

4. Комплексный проект репозиционирования ТМ - завершена разработка бренда продукта, составлен план продвижения;

5. Реинжиниринг бизнес - процессов и формирование Коммерческой службы в торгово-производственной компании - затраты снижены в 1.8 раза, количество клиентов увеличено в 2.5 раза, средние затраты на одного клиента уменьшены в 1.4 раза.

6. Проект комплексного повышения эффективности деятельности коммерческой службы производственного предприятия (лакокрасочная продукция) - реорганизованы каналы сбыта продукции, ликвидированы убыточные направления продаж.

7. Проект реорганизации и комплексного повышения эффективности департамента дистрибуции в Издательском холдинге - повышена управляемость системы дистрибуции, в 2 раза сокращена задолженность клиентов, в 1.4 раза увеличены продажи.

Корпоративные тренинги: «Эдипресс Украина», «Никерсон Цваан Украина», «Доминанта Лтд», ПСГ им. С. Ковальской, «Коника Минолта Украина», «ЭРЛАН» (ТМ БИОЛА), «Невская косметика», «Международная группа морепродуктов», «Укрфарба», «Л-Стик», «Текрам», «Эногруп», «Марго», «Платформа Паблисити», «Бюро маркетинговых технологий», «ИТЦ Автоматизация технологических процессов», «Аква Экспресс»